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华灵四方形依靠自身完备的产业研究团队、规划团队,成了一套完整的优化开发区产业结构和促进开发区经济快速发展的咨询方案,可为开发区和新城建设提供专业的咨询服务,咨询内容包括:
国内外园区发展经验及趋势
国内开发区发展的经验教训
对国内开发区发展过程中在园区战略规划、产业结构形成、管理体制设立、组织机构建设、运行机制构建、优惠政策体系等方面的一些经验教训进行系统分析
梳理出它们的成功经验、模式、案例等,以及应吸取的教训和注意的问题
国内专业化园区的经验分析
对国内成功的大学科技园的进行分析和总结
国内外园区发展趋势分析
园区的都市化、
产业集聚化
产业地方化等
都市的园区化、地块的最大价值化
园区现有区位条件评估
园区的现址土地利用现状和适用性的评估
园区用地的地质条件
园区的气候条件和水源条件
园区及周边环境质量
周边基础设施条件
园区的发展空间
生产和生活环境
园区产业发展环境评估
地区产业的优势分析和目前产业聚集度评估
地区的智力资源和劳动力供应
当地对产业的风险投资服务
当地的环保市场示范和辐射作用
园区类型和产业链定位
对园区类型和功能的定位
研发型园区(环保科技厂商的集聚化,园区以提供研发服务为主)
工业型园区(环保制造厂商的集聚化,园区以提供产业化服务为主)
综合型园区(园区提供包括研发、产业化、商务化等方面的综合性服务)
园区的产业链定位分析
专业化园区(专注发展环保产业的某一分支产业,单业一态的园区。绘制优势产品树)。
综合型的环保产业园区(按照“一区多园”的环保产业建设,实现多业态发展)
当地产业的竞争优势分析
当地产业的竞争优势树
当地具有竞争优势的产业环节定位
园区的目标客户需求分析
国内外和本市环保设备制造厂商和科研厂商入驻园区关心因素的分析
问卷设计
调查对象的筛选和确定
调查实施
数据处理
目标客户需求树
配套企业和机构入驻园区关心因素的调查
问卷设计(客户规模等)
调查对象的筛选和确定
调查实施
数据处理
政府设立园区的期望目标调查分析
市区镇三级政府期望目标分析和目标树绘制
园区的产业发展目标规划 |
园区主干产业的发展
如何实现产业集聚化产业集中率(Concentration Ratio)和吉尼系数(Gini Coefficient)
如何建立主干产业的企业生态链
主干产业的企业数量规模
主干企业的内部结构
大中小企业
科研厂商
制造厂商
代理商等
园区配套产业的发展
工业性配套产业
配套服务业、
科技研发服务业
商务配套服务业
园区的产业环境规划
园区基础设施的规划
交通设施的建设要求
通讯设施的要求
市政设施的要求
供排水
输配电
其它设施
公共设施的要求
园区配套设施的规划
专业孵化器(具有孵化 Idea、成果、人才、企业等功能)的建设和功能规划
支持性服务设施的建设和功能规划
国际会展中心(北京环保论坛)
商务服务和行政服务中心等设施的建设
园区的生活环境规划
园区的生活区的规划
住宅规划
高档住宅
中低档住宅
一般公寓(统一建设职工住宅)
园区生活配套设施的规划
商业、文化、娱乐、休闲、健身、餐饮、教育、治安等机构和设施的建设
公共绿地和生态群落
公共交通设施
社区的信息化
社区的管理
社区的物业管理与社区居民服务中心、居民委员会等机构的建设
园区的政策环境规划
园区的宏观发展政策
产业发展政策
技术政策
社会发展政策
人才政策
人才培养
智力引进
城市化发展政策
园区的优惠政策体系
税收优惠政策、行政收费优惠政策(除必要的行政收费外,实行“零收费 ”)
入园投资鼓励政策
科技研发鼓励政策
招商引资政策
园区的景观特色规划
园区标志性景观的思考
位置选择
表达主题和内涵要求
园区工业区的景观要求
厂房建筑格调和色彩
开放式围栏
厂区绿地和植物群落
园区配套设施景观要求
国际会展中心、商务中心和行政办公服务中心等设施的景观效果与工业区景观特点的协调
各种配套设施的个性化思考
园区生活区的建筑风格要求
环保主题的体现和表达
园区的用地规划
园区建设用地的整体规划
占地总需求预测(总占地面积)
起步区用地
园区滚动开发规划图
园区的用地结构规划
工业用地
交通用地和市政设施用地
专业孵化器(孵化成果、人才、企业等)等公共科研、试验和检测机构用地
国际会展中心、商务中心行政办公中心等配套设施用地
住宅用地
绿化用地
其它用地
园区竞争优势规划
对周边其它园区竞争优势的调查分析
税收优惠政策和行政收费政策
投资补偿和科研鼓励政策
生产成本调查
园区的服务
硬性竞争优势的规划
基础设施的竞争优势
配套设施的竞争优势
软性竞争优势的规划
政策环境的竞争优势
管理和服务体制和运营机制的竞争优势
产业集聚化的放大优势
市场示范和辐射的竞争优势
园区管理体制设计
园区管委会管理职能和机制的设计
行政管理权限和职能(管委会的行政级别)
财政管理权限和职能(如何分税)
经济管理权限和职能(项目审批)
社会管理权限和职能(公安等社会管理)
园区管委会管理体制
管委会的决策体制
管委会的决策制度建设
管委会的决策流程
园区管委会组织机构建设
组织机构设置
各部门的职能设置和分工
各部门的岗位设置和岗位说明书
园区开发的投资机制
园区开发建设的业主化
联合成立园区建设投资股份有限公司
该公司负责园区土地的开发和基础设施的建设
园区建设的企业化运作
园区土地的征地模式选择
现有模式的分析
创新模式的设计
土地的开发和出让模式
公司投资回报政策的设计
园区基础设施项目类型的划分与投资运作
经营性基础设施项目(纯市场机制)
准经营性基础设施项目(补偿机制)
非经营性基础设施项目(承包机制)
园区的运营服务机制
园区的运营服务商
联合成立园区管理服务股份有限公司(作为园区管理的母公司)
由该公司对具有营利性功能的设施成立专业化的管理服务公司(专业化子公司)
运营服务商的服务机制设计
实施有偿服务的设施
水电气等市政设施的服务
专业孵化器、国际会展中心、商务中心、行政办公中心等设施的服务
服务链设计
服务内容
服务规范
营利机制
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