背景 　

经历了2005－2007年房价快速上涨和2008年年底开始的经济危机的考验，中国的房地方企业普遍认识到了长期发展战略对企业稳步发展的重要性，对于一个中型向大型转变的房地产开发 企业，面临土地成本快速增加、市场不确定风险、资金来源不稳定的风险，对企业未来的发展造成重大影响。 　
　       


 咨询经验

北京华灵四方投资咨询有限责任公司拥有一支具有丰富经验的房地产行业咨询团队，我们提供如下咨询服务 　

公司的业务定位：定位于开发型的房地产公司，还是定位于物业持有型的公司？定位于区域性公司，还是定位于全国性公司，是专门开发住宅，还是主要进行商业地产开发？

公司资本运营战略：如何进行多元化的融资，如何创造融资的条件，如何引入合适的战略投资者

土地储备战略：合适的土地购买时机及土地购买原则

公司品牌战略：如何塑造客户信得过的品牌，使同类产品价格能比竞争对手更高

成本控制战略：房地产企业的成本管理对盈利能力至关重要，如何设计合理的成本控制和支出审核体系，形成事前控制、事中控制和事后审核的机制，保证项目成本处于可控之中？

公司人力资源战略：人才是房地产企业最重要的资源，如何设计合理的人力资源引进、考核、激励机制，对项目成功和业务扩展非常重要。 　
　
　
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