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项目诊断
按管理流程分,我们可以提供
企业内部管理问题诊断 企业内部管理问题表现形态
(一) 组织机构和管理体制弊病
(二) 人事管理、企业文化建设弊病
(三) 信息管理弊病
(四) 计划、决策管理弊病
(五) 绩效考核和内部控制弊病
(六) 物资管理弊病
(七) 资金管理弊病
市场营销方面问题诊断
种 类
表 现 形 态
销售目标症
l 在销售目标和方针的制定与决策上发生错误,影响销售规模、数量以及利润
销售政策症
l 没能制定正确的销售价格政策和优惠政策,如实行不适当的赊销政策和折扣政策,就会直接或间接减少销售收益
销售品种症
l 销售的商品在品种、款式、档次等方面不能适销对路,过于单一,业务狭窄
销售网络症
l 在设置或选择销售网点时发生错误,网点设置过多或过少,均影响销售
销售渠道症
l 销售渠道的管理不适当,销售渠道受到阻塞而无法畅通,致使销路不佳
销售能力症
l 销售人员的能力欠缺,推销能力低、方法不够灵活,人均销售额低
促销不当症
l 主要表现为广告媒体选择不当,效果欠佳,或促销方式有误,促销人员少、能力低
销售合同症
l 在签订合同时,盲目签订内容不明确的销售合同;在执行合同时,发货后不能及时收回货款,或上当受骗,或发货错误而导致退货
销售收款症
l 内部管理混乱,货物发出却不及时收款,有的遗忘收款,或货款被人拖欠
销售收入症
l 少收销售款,或所收货款不入账,或利用会计技巧记入其他账户,隐匿收入,更严重的是销售人员内外勾结,多发货少收款,将余款私分、侵吞
企业融资问题诊断
长期融资战略制定
企业融资条件培育
企业短期可获得的融资模式分析
企业融资渠道拓展
企业融资成本优化
企业降低成本与生产管理诊断
战略管理诊断
华灵四方公司优势
华灵四方公司是一家专业提供项目诊断的咨询公司,我们拥有强大的管理、经济、投融资、工程技术团队,可以为企业提供完整的项目诊断服务。
项目诊断的基本过程
项目咨询诊断专家的工作程序
1、客户洽询顾问服务工作
2、初次会谈
(1)了解顾问服务项目
(2)决定顾问人选或拒绝接案
(3)接受委托
3、初步诊断
4、检审初步诊断结果
5、诊断报告提交客户
6、客户检审诊断报告
7、客户要求进行顾问服务工作
8、订定合约——包括服务范围、服务期间及所涉费用等
9、进行合约中所规定之服务工作
(1)客户负责推行方案人员的选定
(2)收集资料
(3)确定问题
(4)找到解决问题的方案
(5)选择方案
(6)决定适当的方案实施步骤与时间表
(7)培训客户公司内的人员以配合方案的实施
(8)执行方案
①对方案的必要变更
②客户同意变更
③方案变更
10、提出期末总报告
11、结案
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