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背景
经历了2005－2007年房价快速上涨和2008年年底开始的经济危机的考验，中国的房地方企业普遍认识到了有效管理对企业稳步发展的重要性，对于一个中型向大型转变的房地产开发 企业，企业外部面临：面临土地成本快速增加、市场不确定风险、资金来源不稳定的风险，如果不能在内部实现高效管理，对企业的发展将非常不利。
咨询经验和服务
北京华灵四方投资咨询有限责任公司拥有一支具有丰富经验的房地产行业咨询团队，我们提供如下管理咨询服务
管理层持股
实行股权激励的必要性和普遍性
股权激励是经过发达国家资本市场多年实践证明行之有效的长期激励方式，相对于其它激励方式而言，具有力度大、时效长的重要特点，而且有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系、避免经营者的短期行为，因此在西方得到广泛运用。 美国几乎所有的高科技企业、95%以上的上市公司都实行了股权激励制度，股权激励收入一般占员工薪酬收入30%以上的比例。
我国股权激励的实现模式
股票期权
员工持股计划(ESOP)
MBO/MEBO
虚拟股票
股票增值权
业绩股票
延期支付计划
限制性股票等
企业实施股权激励时，其支付给受让人的方式是多样的，主要有现金、股权、期权等方式。比如在国内目前的主流模式业绩股票(增值奖股)中，受让人最后得到的是企业的股票(或股份)，而在类似的业绩单位模式中，支付给受让人的就是现金。在一些企业尝试的股票(股份)期权模式中，受让人得到的是企业授予的期权
前国内施行的股权激励模式，主要基于两种价值评价基础：业绩和股价(每股净资产)。比如业绩股票、业绩股份等就是以企业业绩提升作为受让人得到股权性薪酬的条件，而股票期权(股份期权)、股票增值权就是以企业股价(或净资产)增长作为受让人是否能够获利的基础。 管理层持股(Management Stock Ownership)是国内企业股权激励的主要模式， 企业所有者通过授予经营者一定的股权，使经营者利益与股东利益在较长时限内趋同，从而激发经营者活力和创新性。
企业文化咨询
企业文化调研/诊断/定位
企业行为识别系统（BI）建设
企业文化落地规划
企业文化评估与优化
企业文化适应性标准/审查
部门/下属企业文化改进
房地产企业信息系统建设
打造信息资源完全共享的一体化信息管理应用平台，来适应企业快速发展，RMIS一体化信息系统建设将是房地产信息化的正确方向所有业务数据、信息、知识在一体化系统中实现标准化设计，围绕房地产项目整个生命周期的房地产管理和业务过程的信息管理，包含全流程项目开发管理平台(“支出”体系：资金、设计、计划进度、成本、质量、供应商与材料、项目后评估等)、房产经营管理平台(“收入”体系：售楼、租赁、物业、客户关系等)、管理信息平台(协同办公、人力资源、财务管理、知识管理)等。
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